الدبلوم المهني في إدارة الموارد البشرية

مدة الدورة: 15 يوما شاملة للإختبارات وإرسال الشهادات

الوحدات الساسية للدورة

• تعلم المفاهيم الأساسية لإدارة الموارد البشرية وكيفية ارتباطها بعملية الإدارة العامة في أي مؤسسة. كما سيتم إعطاء لمحة عامة عن طبيعة حياة الموظف وفهم ماهية إدارة الموارد البشرية وأهمية وضرورة تواجدها في أية مؤسسة.
• تعلم أهمية تحديد مهام إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية والتي تتكامل تماماً بشكل أفقي وعمودي مع استراتيجية المؤسسة والرؤية والأهداف الخاصة بها، وكيفية ترجمة الاستراتيجيات بصورة أكبر في السياسات والإجراءات التشغيلية داخل قسم الموارد البشرية.
• التعرف إلى العقلية الجديدة التي يحتاجها قسم الموارد البشرية لتوضيح كيفية تغير علاقة العمل بين الموظفين وأصحاب العمل على مر السنين، وفهم الحاجة لنهج أكثر استراتيجية لإدارة شؤون الموظفين في أية مؤسسة.
• استكشاف دور نماذج أولريتش الأربعة الخاصة بالموارد البشرية والتي تحدد أدوارها الأربعة المتميزة وكيفية تقييمهم للعمل وكيفية خلق ميزة تنافسية مستدامة.
• استكشاف الأدوار الرئيسية لقسم الموارد البشرية في المؤسسات الحديثة، ومناقشة الوظائف السبعة الأساسية للموارد البشرية وهي تخطيط الموارد البشرية والتحليل والتصميم الوظيفي والتوظيف والاختيار والتدريب والتطوير وإدارة الأداء إلى جانب المكافآت والتعويضات.
• مناقشة آلية اختيار الموظفين الجدد واستقبالهم وتعيينهم، واستكشاف المرحلة الحرجة الخاصة بدمج الموظفين الجدد في العمل وبحث الحاجة لدمجهم بنجاح في الأدوار المنوطين بها وثقافة المؤسسة التي تؤثر في ذلك.
• إدراك مفهوم العقد النفسي وكيفية نشأته بمجرد إقامة علاقة جديدة بين المرشح الذي تم اختياره وصاحب العمل الجديد، وفهم كيفية إنشاءها بأساليب إيجابية من خلال تقنيات تهيئة فعالة والتي تؤدي بدورها إلى إندماج الموظف بشكل كامل داخل المنظمة.
• فهم العناصر الأساسية الخاصة بإدارة الأداء والتعرف إلى مفهومه والغاية من إدارته، إلى جانب التعرف إلى العمليات الرئيسية الأربعة التي تتخللها دورة إدارة الأداء وهي التخطيط والتصرف والمراقبة والمراجعة.
• دراسة تأثير إدارة الأداء في التعلم والتطوير وأهميته في الأعمال والمؤسسات الحديثة، بالإضافة إلى دراسة مفهوم التعلم التنظيمي وأنواعه ودورته وأنماطه.
• التعرف إلى التدريب وسبب استخدامه وأهميته والخطوات الأربع الرئيسية الواجب اتباعها بغية تطوير برنامج تدريبي فعال، والبحث في 7 أساليب تدريبية متنوعة وكيفية توظيفها لتحسين الأداء.
• التعرف إلى إدارة المكافآت وهيكلة الأجور ومناقشة أنواع المكافآت والمتمثلة بالمكافآت التي تخص المعاملات والعلاقات وكيفية تقديمهم في هيئة مكافآت مالية وغير مالية وكيفية استخدامها لتوصيل نظام مكافآت متكامل وفعال.
• تعلم كيفية استخدام أساليب تقييم الوظائف لاتخاذ القرار بشأن القيم المالية ومستوى الأجور للوظائف داخل المؤسسة، وتعلم 3 أساليب أساسية تشمل الترتيب وطريقة عامل النقاط وطريقة التصنيف لتقييم العمل وتحقيق قيم العدالة والمساواة وإدارة العلاقات بين الوظائف.
• تعلم كيف يمكن لقسم الموارد البشرية خلق وإيجاد بيئة أوسع للانخراط والتحفيز لتعزيز أداء الموظفين في جميع ممارساتهم، ودراسة أهم المهارات الأساسية التي يحتاجها خبراء الموارد البشرية من أجل توصيل القيم بفاعلية بغرض النجاح في القيام بمهام إدارة الموارد البشرية داخل المؤسسة.
• البحث في التحديات التي تواجه الموارد البشرية مثل إدارة الخيارات وتحفيز الموظفين وكيفية التغلب عليها وتجاوزها، والتعرف إلى أبرز المفاهيم الخاطئة والشائعة عن الموارد البشرية وكيف أنها تواجه كل خبير في المجال.